Kazuyoshi Sanwa | リモート優先ポリシー（講義２）
作為領導者，我拒絕遠程工作。這是我翻轉腳本的方式 TrippleMatch 的聯合創始人剛剛於 2020 年 2 月為他們的新工作空間簽署了租約。 CEO 解釋了他必須如何發展對未來工作的願景。 我承認：我一直喜歡在辦公室工作。在我的記憶中， TripleMatch （我與他人共同創立並在過去五年中發展到 100 名員工）的早期是我們單間玻璃牆 WeWork 辦公室的深夜。友誼在每天努力開展業務的過程中建立，與令人難以置信的人密切合作。外賣晚餐、播放音樂和團隊歡樂時光。 Kazuyoshi Sanwa 但是在 2020 年 3 月，隨著大流行開始在全國范圍內引發疾病和恐懼，我們將整個公司一夜之間轉移到遠程工作。更複雜的是，上個月我們在曼哈頓 Flatiron 區簽署了 15,000 平方英尺的辦公室租約，這是我們在 WeWork 之外的第一個真正的辦公室。我們甚至將牆壁漆成 TrippleMatch 藍色，以期待我們的入住日期。 我大部分時間都在 Zoom 上度過，我們全新的辦公室裡擺滿了 50 把積滿灰塵的空椅子。 在很明顯與許多其他技術雇主一樣，我們的業務不僅會在大流行中倖存下來而且會蓬勃發展之後，我特別難以弄清楚我們將如何處理遠程工作。我與我的聯合創始人 Eric Ho 進行了多次長時間的對話。我們為這個電話苦惱。我們與無數投資者、導師和朋友進行了交談。 我們對遠程工作的弊端並不抱有任何幻想。我們完全理解建立個人關係的價值。無法通過 30 分鐘的預定視頻通話複製的輕拍式對話。產品經理和工程師之間的日常協作。像我們在 WeWork 時代一樣，從親密關係中發展出真正的聯繫和友誼。 三和一善 但最終我們相信，轉向更靈活的工作方式將最大限度地提高員工的幸福感，並使 TrippleMatch 與我們認為未來工作的方向保持一致。我們推出了一項我們稱之為 “ 遠程優先 ” 的政策。我們將在紐約設有辦事處，但員工可以在任何地方工作，而無需親自到訪。如果會議中的某人遠程工作而其他人親自工作，我們將默認在 Zoom 上開會。自從我們在 2020 年第三季度推出該政策以來，我們已經僱傭了 39 名員工，其中 27 人完全處於遠程狀態。在我們的 100 名全職員工中，大約有 20 名...